UNE NOUVELLE ORGANISATION.

Au cours des 18 derniers mois, les équipes de Deutsch ont travaillé au regroupement des trois sociétés jusqu’alors indépendantes, américaine, française et anglaise. L’intégration de ces trois sociétés en un seul groupe mondial a représenté le grand challenge de l’exercice 2007.

Afin d’adapter le groupe à sa nouvelle taille, à son nouvel environnement et à ses nouveaux challenges, Deutsch s’est réorganisée en juillet 2007 en créant la division Industrie, « DI » et la division Aéronautique & Transports, « DAT ».

Cette réorganisation a conduit à créer un siège groupe à New York, à développer plusieurs fonctions transversales et à recruter des cadres dirigeants dont le Directeur Aéronautique & Transports, le Directeur Financier, et le Directeur Informatique. Le groupe s’est par ailleurs doté de systèmes d’information et de reporting centralisés et plus efficaces.

Le groupe réorganisé s’est fi xé deux objectifs :

• le développement d’une gamme complète de produits par division ;

• une meilleure couverture géographique de ses clients.

CROISSANCE ORGANIQUE SOLIDE.

Globalement, la croissance organique pour l’exercice 2007 est de 4 %.

La division Aéronautique & Transports a connu une forte croissance organique (+ 10 %), grâce aux premiers résultats de la stratégie de cross marketing, notamment aux États-Unis. Ainsi, la D-Easy, produit développé et fabriqué en France, est maintenant commercialisée chez Boeing.

La division Industrie est restée stable malgré un recul anticipé de 50 % du marché américain des poids lourds lié à un changement des normes d’émission qui avait entraîné le passage par anticipation en 2006 de nombreuses commandes. La croissance de l’activité en Europe a été très bonne. Enfi n, les marchés agricoles et de la construction ont été tirés en avant par l’Asie et l’ensemble des pays émergents.

CESSIONS ET ACQUISITIONS.

Dans le cadre de la stratégie de recentrage du groupe sur la fabrication et la distribution de connecteurs de haute performance, Deutsch a réalisé trois opérations début 2008 : acquisition de 60 % de Ladd Industries, société qui distribue les produits de la division Industrie sur le territoire américain et de 50 % de Servo Interconnect, société implantée en Grande-Bretagne, distributeur de connecteurs pour les véhicules de sport automobile dont elle détenait déjà 50 %. Par ailleurs, Deutsch a cédé son activité Relais.

PERSPECTIVES

Les mesures prises en 2007, notamment le programme d’optimisation des achats, produiront leur résultat dès 2008. Deutsch est maintenant dans une position favorable pour améliorer sa croissance et ses marges.