Au sein d’un marché stable, Editis a réalisé en 2007 un chiffre d’affaires de 760 M€, surperformant ainsi le marché. Editis a de nouveau en 2007 augmenté de façon signifi cative son résultat opérationnel (+ 16 %), lui permettant d’atteindre une profitabilité de 12,2 %.
BONNE CROISSANCE ORGANIQUE.
La croissance
organique affi che une hausse de +2,5 %, comparable à celle de 2006. Une performance obtenue grâce à la progression des trois segments
d’activité : la Littérature, soutenue par
la performance de best-sellers en 2007 et le développement continu du format poche,
l’Éducation, portée par ses bonnes performances et les développements en parascolaire et la Diffusion et Distribution, qui bénéficie des nouveaux contrats signés avec des éditeurs tiers, renforçant l’activité d’Interforum.
CROISSANCE EXTERNE DYNAMIQUE.
En 2007, Editis a poursuivi une politique d’investissement active avec l’acquisition du groupe belge De Boeck, des éditions Gründ et de la société Paraschool. Avec DNL, acquis en 2006, ces acquisitions contribuent à la progression du chiffre d’affaires consolidé (+ 9 %) et compensent
l’incidence de l’arrêt du contrat de distribution universitaire transféré au groupe Lagardère au 1er janvier 2007 (– 10 %). Avec l’acquisition du groupe belge De Boeck (40 M€ de chiffre d’affaires en 2006), Editis développe son pôle Éducation et renforce sa présence en Belgique : De Boeck occupe la première place sur le scolaire en langue française en Belgique, et est présent dans les domaines de l’enseignement supérieur, universitaire
et professionnel ainsi que du juridique,
en langues française et néerlandaise.
L’acquisition des éditions Gründ permet à
Editis de renforcer sa présence dans le livre
pratique et le livre jeunesse en France. Fondée en 1880, la maison d’édition publie des ouvrages autour de l’art, la nature, des ouvrages pratiques et des livres jeunesse. L’export représente environ 20 % de son chiffre d’affaires. Avec Paraschool, Editis investit le domaine des contenus interactifs dans l’univers de la formation
professionnelle et du soutien scolaire.
Créé en 2000, Paraschool a connu depuis sa création une très forte évolution de son chiffre d’affaires.
NOUVEL ENJEU : LE NUMÉRIQUE.
En 2007, Editis s’est doté des ressources en compétences et en moyens pour relever le défi du numérique et se placer en position concurrentielle à tous les niveaux de la chaîne éditoriale depuis l’auteur jusqu’au lecteur. À cet effet, une nouvelle
organisation a été mise en place sur trois
axes : la définition de nouveaux modèles économiques avec la nomination d’un Directeur du Développement numérique du groupe Editis, la mise en chantier d’un projet ambitieux de numérisation de l’ensemble de la production éditoriale, ainsi que la création d’un canal « commerce électronique » dans l’offre de diffusion et de distribution du groupe.
FAITS MARQUANTS.
Le début de l’année 2008 a été marqué par des rapprochements entre des maisons du groupe Editis, pour acquérir, au-delà des complémentarités éditoriales, la taille et les moyens nécessaires à leur développement
: après les éditions Gründ et les éditions
First, les éditions Perrin et les Presses de
la Renaissance se sont rapprochées. Hemma a également rejoint le groupe Place des éditeurs et sa nouvelle branche jeunesse.
PERSPECTIVES
En 2008, Editis entend poursuivre la croissance organique grâce au
développement de nouveaux territoires éditoriaux, à la signature de nouveaux
contrats de diffusiondistribution et aux opportunités liées au numérique.
Editis a également pour ambition de saisir toute
opportunité d’acquisition permettant de renforcer son activité.
