Un investisseur de long terme
Le groupe Wendel exerce le métier d'actionnaire et d'investisseur professionnel et accompagne le développement à long terme d'entreprises leaders dans leur secteur. Le modèle d'entreprise du groupe Wendel réunit la passion d'entreprendre, héritage d'une longue tradition familiale, et la culture de la performance et de la responsabilité.
A l'issue de l'opération de cession de ses activités pétrolières Oranje-Nassau Groep, qui continue de détenir Deutsch, Stahl, Stallergenes, Materis et AVR-Van Gansewinkel, demeure au sein du groupe Wendel une plateforme stratégique de développement international
| En millions d'euros | 2007 | 2008 | Var. |
| Prix moyen du baril (en € baril) | 52,90 | 66,55 | + 26 % |
| Production (MBOE) | 5,4 | 6,7 | + 24 % |
| Chiffre d’affaires | 243 | 374 | + 54% |
| Résultat net des activités(1) | 59 | 78 | + 32 % |
| Dette financière nette | -21 | - | - |
Implication des équipes Wendel
Conseil de surveillance :
Frédéric Lemoine (Président),
Olivier Chambriard
Jean-Michel Ropert à compter du 1er avril 2009 (membres),
Actualité 19 mai 2009 : Oranje-Nassau Groep filiale du groupe Wendel, a cedé ses activités pétrolières.
Wendel avait fait l’acquisition d’Oranje-Nassau en 1908. À l’origine, cette société exploitait dans le Limbourg des mines de charbon destinées aux hauts-fourneaux. Au début des années 1970, les mines de charbon ont été progressivement fermées aux Pays-Bas et Oranje-Nassau a démarré une activité de forage et de production de pétrole et de gaz en mer du Nord. La production a débuté en 1977. Dès 1987, avec les acquisitions des champs pétroliers en mer du Nordet d’Afrique du Nord, Oranje-Nassau est devenu un acteur international dans la production de pétrole et de gaz. Le Groupe dispose aujourd’hui d’un savoir-faire reconnu dans l’acquisition de champs pétroliers en activité.
La reconversion du Groupe s’est opérée après la nationalisation des houillères aux Pays-Bas. Après la fermeture des mines, le Groupe a investi dans l’acquisition de champs pétroliers et dans l’immobilier. En 2007, le pôle immobilier a été cédé dans un environnement favorable. Oranje-Nassaus’est alors centré sur son coeur de métier : l’acquisition de champs pétroliers en activité, délaissant l’exploitation, une activité plus risquée. Ainsi, plus de 40 champs pétroliers ont été acquis et cédés depuis 1987, principalement en mer du Nord et en Afrique, faisant d’Oranje-Nassau un acteur respecté du secteur.
Le secteur Énergie, qui est actif dans le développement et la production de pétrole et de gaz, a bénéficié, en 2008, de l’augmentation du prix du pétrole provoquée par la demande mondiale croissante, notamment de la part de la Chine et de l’Inde. Le prix moyen du baril de référence, le Brent, s’élève à 97,85 $ US en 2008, en progression de 35 % par rapport au prix moyen de 72,45 $ US pour 2007. Convertie en euros, la progression est de 26 %.
Le chiffre d’affaires d’Oranje-Nassau s’élève à 374 M€, contre 243 M€ en 2007. La production de pétrole et de gaz s’établit à 6,7 millions de barils, en progression de 24 % par rapport à l’année précédente. Cet accroissement résulte de la contribution en année pleine du champ pétrolier de Buzzard, sur la partie britannique du plateau continental, ainsi que de la contribution du complexe pétrolier de Tchatamba, au large du Gabon. Pour l’exercice 2008, les investissements d’exploration et de développement dans les champs existants s’élèvent à 26 M€, niveau comparable à celui de 2007, avec 28 M€.
La cession de la moitié des intérêts d’Oranje-Nassau, sur les 18,2 % qu’elle détenait dans les champs pétroliers de Janice et James, situés sur la partie britannique du plateau continental, a été conclue avec succès. Oranje-Nassau a également cédé plus de 40 % des intérêts qu’elle détenait dans le champ pétrolier de Rijn, développé sur la partie néerlandaise du plateau continental. Le résultat net ressort en progression de 32 % à 78 M€.
Début 2009, il est apparu que le développement des activités pétrolières d’Oranje-Nassau nécessitaient un déploiement international beaucoup plus large dans de nouvelles zones géographiques (Afrique, Asie, Amérique latine) qui requièrent d’importants moyens financiers et humains complémentaires.
Oranje-Nassau est depuis 1908 une plate-forme de développement international pour le Groupe et a connu différents métiers successifs (charbon, immobilier, pétrole). Après la cession en cours de ses activités énergétiques, elle demeurera une des plates-formes stratégiques de développement international de Wendel.