Dirk-Jan van OMMEREN 
Président Directeur général

I.  Présentation d’Oranje-Nassau

Oranje-Nassau est née au Sud des Pays-Bas au XIXème siècle. Il s’agit d’une société d’investissement dans le domaine de l’énergie (pétrole et gaz) et du private equity.

Nos activités de forage et de production ont démarré en 1967 et la première production est survenue en 1977. Dès 1982, Oranje-Nassau est devenu un acteur international avec l’acquisition d’actifs dans plusieurs pays. 
 
II. Stratégie et Résultats

Notre stratégie dans le pétrole et le gaz est demeurée stable depuis de nombreuses années : nous ne faisons pas d’exploration, activité trop risquée, et nous ne nous intéressons qu’à l’acquisition de champs d’ores et déjà en activité. Notre objectif est maintenant d’augmenter notre production, et de la faire passer de 5 millions de barils cette année à 10 millions de barils. Nous sommes intéressés par un développement principalement en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient. Notre activité nécessite une capacité d’expertise particulièrement forte, qui existe en interne avec notre équipe.

Les champs pétroliers et gaziers font l’objet d’obligations très coûteuses. En conséquence, nous sommes conduits à nouer des partenariats, travailler en confiance : pour cela une bonne réputation est nécessaire, ce qui est notre cas. Plusieurs acquisitions ont été réalisées entre 1982 et 2007, en Mer du Nord, en Europe, en Afrique et au Moyen-Orient. Il est à noter que nos activités néerlandaises, qui sont nos activités historiques, déclinent maintenant. En Espagne et en Roumanie, nous avons vendu les actifs qui avaient été acquis car peu intéressants. Nous avons également vendu des champs on shore au Royaume-Uni, car nous avons tendance à favoriser le off shore. Nous bénéficions d’une licence en Norvège mais nous n’y avons pas observé d’opportunités intéressantes.
 
Les activités actuelles dans le pétrole et le gaz sont regroupées dans 17 joint-ventures, dans le cadre desquelles nous travaillons avec les grands majors. Au total, notre capacité de production s’établit à 17 500 barils/jour. Lorsque l’on fait de la production gazière ou pétrolière, il faut naturellement s’attendre à ce que nos stocks baissent. Il convient donc de procéder régulièrement à des acquisitions. Nous avons ainsi signé en 2007 un contrat d’acquisition d’actifs pétroliers au large du Gabon pour un montant d’environs $200 millions.

Au premier semestre le cours du pétrole est resté stable en dollar par rapport à 2006. Dans ce contexte favorable notre résultat net s’est élevé à €30 millions pour un chiffre d’affaires de €115 millions.

Au cours du premier semestre, nous avons décidé de céder notre activité foncière, jugeant l’environnement favorable. La transaction s’est effectuée en octobre et nous a permis de dégager une plus-value nette de €50 millions et de réduire notre endettement de €70 millions.